Situativ entscheiden was gebraucht wird!
Systemisches Coaching und Training on the job sind für Führungskräfte und Manager wie Yin und Yang der Auseinandersetzung mit den eigenen Herausforderungen. Im Coaching reflektiert die Kundin ihre eigenen Werte und Grundeinstellungen. Im Training setzt sie sich mit dem Handwerkszeug von Führung und Management auseinander. Beides zusammengenommen liefert die beste Basis für stimmige und wirkungsvolle Lösungen.
Die 
Führungslandkarte für Coaching und training-on-the-job. Training on the job fokussiert auf die Aufgaben und methodischen Grundlagen. Coaching nimmt den Menschen in den Blick. In Summe sind aber alle beschriebenen Felder wichtig für souveränes Handeln als Führungskraft und Manager.
System
Was gehört zum Umfeld / System der Kundin – immer in Bezug zum aktuellen Thema. Dies können organisatorische Strukturen ebenso sein, wie Kollegen, Kolleginnen und Arbeitsprozesse. Familie und Freunde sind Beispiele aus dem privaten Umfeld.
Rollen
Als Führungskraft und Manager muss man verschiedenen Rollen gerecht werden. Die Anforderungen unterscheiden sich je nachdem welche Rolle angesprochen wird. Abhängig vom Hierarchielevel verändert sich die Erwartung an die jeweilige Rolle ebenso wie die abgeleiteten Aufgaben.
Aufgaben
Hier geht es um die Aufgaben als Führungskraft und Manager. Damit sind die konkreten operativen Aufgaben ebenso gemeint, wie allgemeine Aufgaben, die sich aus den verschiedenen Rollen ableiten lassen.
Führungsstil
Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil! Abhängig von der Situation, der konkreten Aufgabe und nicht zuletzt auch von den persönlichen Präferenzen der Führungskraft sollte das Handeln in der jeweiligen Situation geleitet sein.
Grundlagen
Unabhängig vom persönlichen Führungsstil sind gewisse Grundlagen Voraussetzung um als Führungskraft erfolgreich zu sein. Ein vorbildhafter Umgang mit Verantwortung gehört ebenso zu den Grundlagen, wie verschiedene weitere Themen.
der Mensch
Beim Thema Führung darf der Mensch nicht vergessen werden. Gemeint ist hier die gesamte Persönlichkeit der Führungskraft. Werte und Motive werden damit ebenso angesprochen wie all das, was unsere Persönlichkeit prägt.
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Synthese aus Coaching und Training on the job
Management-Nachwuchs
Gerade angehende Führungskräfte erwarten eine Fülle neuer Führungs- und Management-Aufgaben. Hier ist es optimal die Auseinandersetzung mit den Anforderungen genau zum richtigen Zeitpunkt mit der passenden Unterstützung anzugehen. Ob es um die persönliche Herangehensweise, Grundwissen zur Aufgabe oder schlicht und einfach das Erkennen der passenden Vorghensweise geht: Die Managerin wird hierbei optimal unterstützt.
Vorbereitung auf den nächsten Karriere-Schritt
Wie kann ich mich optimal auf die nächste Position vorbereiten? Welche Lernfelder sind relevant? Welche Kompetenzen muss ich noch aufbauen?
Gezielt wird das eigene Wissen und Können mit den zukünftigen Ansprüchen abgeglichen. Neues Wissen wird vermittelt und ggf. im Vorfeld geschult. Der Kunde ist deutlich besser auf die neue Aufgabe vorbereitet.
Boxenstopp
Möchten Sie das eigene Tun und Handeln in Ihrer Management-Position reflektieren? Eingeschliffene Routinen auf den Prüfstand stellen? Offenes und ehrliches Feedback erhalten? Nehmen Sie sich die Zeit, es wird sich lohnen!
Zielgruppe
Führungskräfte und Manager aller Ebenen; Von Teamleiter bis Vorstand; Laterale Führungskräfte: Projektleiterinnen.
