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Fach-Know-How alleine reicht nicht!
Die Aufgaben in der IT stellen sehr hohe Anforderungen an alle Beteiligten!
Technologien entwickeln sich laufend weiter. Kunden und Fachbereiche stellen immer höhere Erwartungen an die IT. Entwicklungs- und Technologiezyklen werden immer kürzer. Prozesse immer komplexer.
Lernen und Weiterentwicklung ist in Bezug auf Fach-Know-How selbstverständlich.
Aber wie sieht es aus bei den Führungskompetenzen? … bei all den „weichen“ Faktoren wie Zusammenarbeit etc…? Gerade hier liegt der Schlüssel zu erfolgreicher und zufriedener Arbeit!
Systemisches Coaching bietet die ideale Möglichkeit sich mit all diesen Themen zu beschäftigen, welche im Tagesgeschäft zu kurz kommen.
Entwicklung
Weiterentwicklung geht immer mit Lernen in unterschiedlichen Feldern einher.
- wissen: Die Erweiterung des eigenen Wissens
- können: Das Erwerben neuer Fähigkeiten
- wollen: Das Erkennen der eigenen Werte und Motive
Besonders der Bereich wollen wird dabei oft vernachlässigt.
Neugierde
Dies ist vielleicht eine der wichtigsten Zutaten: Neugierde schafft die Voraussetzung, sich offen und unvoreingenommen neuen Erkenntnissen oder Sichtweisen zu nähern. Sie ist sehr wichtig, um mit Freude und Elan an schwierige Aufgaben heranzugehen.
Kreativität
Für einen selbst sorgt sie dafür, dass Bewegung in die Gedanken kommt. So lassen sich bestehende Denkmuster sprengen. Bezogen auf die eigenen Herausforderungen legt sie den Grundstein für einen breiten Lösungsraum.
Innovation
Neues denken, bestehendes neu denken und bestehendes neu verbinden.
Nach innen gerichtet schafft dies die Grundlage sich persönlich weiterzuentwickeln.
Nach außen gerichtet entstehen so neue Lösungen und neue Produkte.
Team-Coaching
Teams sind mehr als die Summe der Teammitglieder. Organisatorische Teams arbeiten in der Regel über einen längeren Zeitraum zusammen. Teamcoaching kann wesentlich dazu beitragen, dass eine lebendige Zusammenarbeit und tolle Ergebnisse Hand in Hand gehen.
Einzel-Coaching
Coaching bietet bewusste Reflektion und Perspektivwechsel. Als Kunde werden sie gezielt dabei unterstützt sich mit ihren Anliegen, Aufgaben und Herausforderungen auseinanderzusetzen. Das entsprechende Umfeld – bezogen auf das Anliegen – wird dabei selbstverständlich mit betrachtet.
Projekt-Coaching
Ein wichtiger Erfolgsfaktor für Projekte ist die optimale Zusammenarbeit aller Beteiligten. Gerade im Projektalltag ist es wichtig, sich regelmäßig ganz bewusst auf die „weichen“ Faktoren zu fokussieren. Coaching kann hier gezielt eingesetzt werden. Eine gesteigerte Zufriedenheit der Teilnehmer geht somit einher mit verbesserten Projektergebnissen.
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Einzel-Coaching
Einzelcoaching richtet sich an alle die ihre Zukunft in die eigenen Hände nehmen wollen. Ob ausgehend von aktuellen Themenstellungen, oder um seine eigenen Potentiale zu fördern – Einzelcoaching unterstützt die persönliche Weiterentwicklung.
Sich selbst und die eigenen Werte und Motivatoren erkennen. Seine eigenen Stärken und Schwächen besser kennenlernen. Oder einfach nur neugierig auf die Auseinandersetzung mit den eigenen Themen sein. Coaching kann in vielen Situationen einen Impuls geben.
Führungskräfte
Souverän führen bedeutet zuallererst sich selbst führen. Über die eigenen Werte, Stärken aber auch Schwächen bescheid wissen. Sich selbst zu reflektieren ist eine der Voraussetzungen um andere erfolgreich führen zu können.
Ablauf
Coaching findet im direkten Gespräch statt. Ob in Präsenz, über Video oder einfach nur am Telefon: Ich helfe Ihnen dabei Struktur in ihre Themen zu bringen. Durch genaues Zuhören und gezielte Fragen unterstütze ich Sie dabei Ihr Anliegen zu vertiefen. Ich arbeite sehr intensiv mit Visualisierungstechniken und helfe Ihnen dabei, Ihr Thema auch mal aus einer komplett anderen Perspektive zu betrachten. Letztendlich werden Zusammenhänge und versteckte Optionen sichtbar – neue Handlungsoptionen entstehen.
Bringen Sie eine Prise Neugierde auf sich selbst mit, gepaart mit Interesse zur Weiterentwicklung? Dann könnte Coaching genau das Richtige für Sie sein!
Zielgruppe
Führungskräfte und Manager aller Ebenen; Von Teamleiter bis Vorstand; Laterale Führungskräfte: Projektleiterinnen.
Kontakt
Team-Coaching
Sogenannte „High Performance Teams“ entstehen im Allgemeinen nicht von allein. Sie sind in aller Regel das Ergebnis eines bewussten Entwicklungsprozesses. Neben den harten Faktoren sind dabei auch besonders die weichen Faktoren entscheidend. Letztendlich profitieren alle von erfolgreicher Teamarbeit: Die Teammitglieder fühlen sich wohl, die Arbeit macht mehr Spaß und das Unternehmen profitiert von der gesteigerten Leistungsfähigkeit.
Team-Coaching richtet sich ganz individuell nach den Anforderungen des Teams. Abgestimmt auf die aktuellen Herausforderungen und die abgestimmte Zielsetzung entwickle ich die passenden Formate. Dabei können klare Sachziele (z.B. Ziele-Workshop am Jahresanfang), als auch weiche Faktoren (wie z.B. optimale Zusammenarbeit) im Vordergrund stehen.
Team-Coaching kann dabei zur Neugründung eines Teams genauso erfolgen, als auch bei bestehenden Teams zum Innehalten und Reflektieren.
Zielgruppe
Organisatorische Teams; IT-Teams aus allen Bereichen; interdisziplinäre Teams; virtuelle Teams
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Projekt-Coaching
Projektteams haben im Rahmen des Projektes klare Ziele, einen zeitlichen Rahmen und die Mitglieder kommen in der Regel aus unterschiedlichen organisatorischen Bereichen. Im agilen Umfeld werden oftmals die Projektmitglieder gezielt aus den unterschiedlichsten Bereichen des Unternehmens zusammengestellt.
Möchten Sie die Zeit, welche Sie gemeinsam an den Projektzielen arbeiten möglichst effektiv nutzen, zielorientiert arbeiten und gleichzeitig noch Freude an der Arbeit haben? Ist es Ihnen wichtig, nicht nur einzeln eine super Arbeit zu machen, sondern wirklich als Projektteam zu agieren?
Im Projekt-Coaching wird das Projektteam für die Dauer des Projektes unterstützt. So kann das Projektteam optimal zusammenwachsen, beste Ergebnisse liefern und dabei auch jede Menge Spaß haben.
Projekt-Coaching für agile Projekte
Die Arbeitsweise in agilen Projekten ist in manchen Aspekten recht unterschiedlich zur Arbeitsweise in klassisch-hierarchischen Strukturen. Gezielt arbeiten Mitarbeiter mit sehr unterschiedlichem Hintergrund zusammen. Entscheidungen werden aus der Linie in die Projekte gegeben: Die Projektmitglieder übernehmen mehr Verantwortung. Oftmals müssen die Projektmitglieder auch zwischen Projektarbeit und Linientätigkeit hin und herwechseln da sie nicht zu 100% im Projekt tätig sind. Möchten Sie ihr agiles Projektteam hierbei optimal unterstützen, dann bietet sich Projekt-Coaching für agile Projekte an.
Zielgruppe:
Projektteams; interdisziplinäre Teams; virtuelle Teams.
Kontakt
Moderation
Möchten Sie Ihre Teammeetings klarer auf die Zielerreichung ausrichten? Möchten Sie als Team ihre Meetings so gestalten, dass Sie am Ende zufrieden und motiviert aus dem Meeting rausgehen und jeder weiß, dass sich die investierte Zeit gelohnt hat? Haben Sie Themen, welche sie im Team erarbeiten möchten, sind sich aber nicht sicher, wie sie ihren Workshop am effektivsten gestalten möchten?
Gerne übernehme ich die Moderation ihrer Veranstaltung und schaffe dabei einen Rahmen, in dem alle Teammitglieder zielorientiert an ihren Themen arbeiten können.
Zielgruppe
Alle Gruppen oder Teams die gemeinsam Ziele erreichen wollen.
